Фирма PhiStaCon поддержит Вас в стратегическом позиционировании Вашей компании на рынке, а также в достижении таких целей, как рост компании с увеличением прибыли и повышением конкурентоспособности. Важным для нас является сочетание четко установленных целей с соответствующим развитием компетенций, а также с программой мер, реализуемой в запланированные сроки и с учетом имеющихся мощностей.

«Что мы должны сделать сегодня, чтобы обеспечить надежную позицию на рынке и в будущем?»

Кроме того, мы создадим для Вас работоспособную организационную систему, отличающуюся четким распределением ответственности за конечный результат, знанием процесса, а также эффективными коммуникационными структурами. При этом мы последовательно ориентируемся на стратегические цели и достижение конкретного результата.

Схема целей фирмы PhiStaCon – это основа для целостной оценки ситуации на предприятии

Ход работ:

В тесном сотрудничестве с руководством компании мы разрабатываем концепцию на будущее в рамках бесед и семинаров. С помощью структурированного тиражирования уже внедренных проектов мы обеспечиваем привлечение всей организации, благодаря чему осуществляемые нами меры получают положительный отклик. Разрабатывая сценарные подходы, мы вместе с Вами оцениваем потенциальные рамочные условия и альтернативные стратегии достижения успеха. Мы сопровождаем фирмы как на этапе становления, так и в процессе роста и управления развитием.

В структурных семинарах мы вместе с руководством и сотрудниками компании анализируем имеющуюся организационную структуру, на основе конкретных процессов, а также выявляем сильные и слабые стороны фирмы. Учитывая будущие требования и цели рынка мы вместе разрабатываем схему перспективной структуры, постоянно используя при этом оптимально возможные методы и лучшее из мирового опыта.

Типичными сферами деятельности при этом являются:

• Разработка стратегических рамок: Идея / Миссия / Ценности предприятия
• Составление средне – и долгосрочных планов
• Профессионализация процессов планирования
• Составление бизнес-планов
• Осуществление анализа процессов
• Усовершенствование организационных процессов становления и деятельности предприятия
• Планирование, управление и контроль за проектами
• Фокусирование на обработке рынка и сбыте