В отношении оптимизации и повышения оперативных требований и функций мы концентрируемся на важнейшие факторы и рычаги успеха. При этом на первом плане стоят меры по усовершенствованию, которые мы применяем вплоть до реализации всех потенциалов компании.

Мы участвуем в проектах как коммерческое предприятие. Мы готовы разделить с Вами риски по проекту и будем рады, если успех проекта отразится и на оплате наших услуг.При необходимости мы временно берем на себя ответственность за выполнение различных управленческих функций, чтобы обеспечить успех проекта.

Оперативные программы оптимизации фирмы PhiStaCon отличаются постоянным креативным сотрудничеством с группами сотрудников, выполняющими различные функции на предприятии в рамках бесед, работы в небольших группах или семинаров. Мы уделяем много внимания привлечению сотрудников, чтобы обеспечить передачу ноу-хау. Наш четко структурированный, системный подход с плотным графиком работ не знает себе равных. Залогом нашего успеха является высокая методическая компетентность в сочетании с оперативным опытом наших консультантов.

Проекты по повышению эффективности фирма PhiStaCon проводит, как правило, в три этапа.

Типичные сферы нашей деятельности:

Сбыт

• Оптимизация обработки рынка и работы с клиентами
• Оперативные программы по увеличению объема оборота

Исследования и разработки

• Оценка проектов развития
• Повышение эффективности исследовательских и инновационных процессов
• Изменение продукции 

Закупки

• Целостная всех закупочных издержек с учетом мнений специалистов различных подразделений компании
• Оптимизация процессов и структур закупок 

Производство

• Оптимизация процессов и инструментов планирования производства
• Оптимизация процессов и структур производства
• Программы повышения эффективности на производстве (использование мощностей, сокращение объема бракованной продукции)
• Концепции организации отдельных производственных комплексов

Логистика

• Оптимизация товарных запасов и наличия производственных материалов

Управление проектами

• Введение и профессионализация управления опытно-конструкторскими, закупочными и инвестиционными проектами

Контрактный менеджмент

• Оптимизация договоров в плане сроков оплаты, условий поставки, перехода рисков, критериев приемки, а также гарантийных рисков и рисков наступления ответственности. 

Административные функции

• Оптимизация организации процессов развития и текущей работы
• Введение и профессионализация концепций общих центров обслуживания
• Продуманные программы сокращения издержек