Strategie / Wachstum / Organisation

• Erstellung einer Marktstudie und eines Markteintrittsonzepts für einen Hersteller von Tiefbohranlagen
• Erarbeitung und Umsetzung eines Reorganisationskonzepts für 40 weltweit verteilte Produktionsstandorte für einen Pharmakonzern
• Entwicklung eines internationalen Marketing-Konzepts zur Bewertung der Einzelmarken, Stärkung der Kernmarken und Standardisierung des Markenauftritts für einen Pharmakonzern
• Optimierung der Prozesse in der Konstruktion sowie der angrenzenden Schnittstellen, Optimierung Ressourcenplanung und Projektmanagement für einen Hersteller von Sonderfahrzeugen
• Ganzheitliche Prozessoptimierung für einen deutschen Produktionsstandort eines Pharmakonzerns
  
• Planung und Projektmanagement Verlagerung einer Konzernverwaltung inkl. Standortsuche, Definition Platzbedarf, Verhandlung Verträge, Projektmanagement Bauüberwachung und Relocation für einen Pharmakonzern
• Bewertung und Planung eines Investitionsvorhabens für einen Hersteller von pflanzlichen Extrakten

Operative Exzellenz

• Optimierung der Inbetriebnahme sowie der Umbauzeiten von Produktionsanlagen in Brasilien für einen Hersteller von Tiefbohranlagen
• Konzeption eines Projekts zur Reduzierung der Beschaffungskosten für einen Chemiekonzern
  (Beschaffungsvolumen ca. € 8,5 Mrd.)
• Steigerung der Produktivität von Montagelinien, Reduzierung der Bestände sowie Erarbeitung eines Konzepts zur Optimierung des Produktsortiments für einen deutschen Zulieferer für Nutzfahrzeuge an einem ausländischen Produktionsstandort
  
• Optimierung der Beschaffungskosten von Kunststoffen für Lighting Systeme für einen US-Amerikanischen OEM mit Sitz in Detroit
• Optimierung der Beschaffungskosten für die nordamerikanischen Standorte eines Unternehmens aus dem Bereich Verfahrenstechnik (Beschaffungsvolumen ca.US$ 400 Mio.)
• Optimierung der Beschaffungskosten für alle deutschen Standorte eines Unternehmens aus dem Bereich Verfahrenstechnik (Beschaffunsvolumen ca. € 500 Mio.)
• Optimierung Eigenfertigung und Erarbeitung eines Fertigungskonzepts zur Verlagerung von Nicht-Know-How- Baugruppen und –teilen in Niedriglohnländer (Osteuropa/ Asien) für einen Hersteller von Sondermaschinen für die Holzbearbeitung
• Bewertung eines Produktionsbetriebes hinsichtlich der Effizienz der gesamten Supply Chain und Aufzeigen von Ratiopotenzialen für einen Hersteller von Lebensmitteln (Umsatz ca. € 180 Mio.)
• Benchmarking Studie zum Vergleich von Produktionsstandorten in Spanien und Deutschland sowie ganzheitliche Prozessoptimierung am Standort Spanien (370 MA) für einen Pharmakonzern
  
• Projektmanagement bei der Vorbereitung einer Inspektion durch die amerikanische Gesundheitsbehörde FDA an einem deutschen Produktionsstandort eines Pharmakonzerns

Restrukturierung / Neuausrichtung

• Kaufmännischer Geschäftsführer bei der Restrukturierung eines Herstellers von Tiefbohranlagen
• Interim-CEO bei der Sanierung eines Anlagenherstellers für die Glas- und Automobilindustrie inkl. Verhandlungen Sozialplan mit BR/ Gewerkschaft, Liquiditätsmanagement und Einholung einer Landesbürgschaft
• Interim-CEO für die Schließung eines Standortes in Deutschland (55 MA) inkl. Planung der Produktionsverlagerung, Vertragsverhandlungen Zulieferer, Verhandlungen Sozialplan mit BR/ Gewerkschaft
• Kommissarische Leitung des Bereichs Materialwirtschaft & Logistik (52 MA) sowie stv. Werksleitung (230 MA) eines deutschen Produktionsstandorts eines Pharmakonzerns
  
• Marktorientierte Restrukturierung und Neuausrichtung eines Automobilzulieferers

Finanzmanagement

• Erstellung und Implementierung eines Kalkulationsschemas (GuV, Bilanz und CF-Rechnung) für die Bewertung von Investitionsprojekten für ein Unternehmen im Bereich Erneuerbare Energien
• Optimierung der Unternehmensplanung und Schaffung eines aussagefähigen Berichtswesens für einen Hersteller von Tiefbohranlagen
• Erstellung und professionelle Kommunikation von Berichten für Banken, Investoren und öffentliche Geldgeber
  
• Liquiditätsmanagement und Optimierung Umlaufvermögen für einen Sondermaschinenbauer
• Optimierung Produktkostenrechnung sowie Kostenstellen und -trägerrechnung, Einführung eines operativen KPI-Systems für einen Hersteller von OTC-Arzneimitteln