Unser Rollenverständnis folgt der Aufgabenstellung

Berater
In der Mehrzahl der Projekte unterstützen wir unsere Kunden in der klassischen Rolle des Beraters auf Zeit. Diese Form der Beratung wird auf nahezu allen PhiStaCon Kompetenzfeldern angewandt. In Abhängigkeit von der jeweiligen Problemstellung sind ein oder mehrere PhiStaCon Berater involviert und schaffen in enger Zusammenarbeit mit den Kunden-Mitarbeitern ergebniswirksame Lösungen.

Interim-Manager

Wir übernehmen auf begrenzte Zeit auch die Verantwortung für individuelle Funktionen, Geschäftsbereiche oder auch die Führung ganzer Unternehmen. Insbesondere in Restrukturierungs- bzw. Krisensituationen kann Zeitdruck oder die Notwendigkeit einer schnellen Verfügbarkeit von Fach- und Führungskompetenz die Übernahme von Management-Verantwortung durch PhiStaCon Berater erforderlich machen. Dabei können wir auch Gremienfunktionen übernehmen.

Coach

Eine Coachingrolle können wir vor allem in Projektarbeiten übernehmen, die nicht die permanente Präsenz unserer Berater beim Kunden vor Ort erfordern bzw. weniger zeitkritisch sind. In diesem Fall erfolgt die Einbindung auf Tagesbasis. Typische Projektvorhaben sind eine schnelle Bestandsaufnahme für ein spezifischen Unternehmensbereich oder die strategische Neuausrichtung von Unternehmen. Zudem können wir die weitere Umsetzung auch nach Projektende in dieser Form begleiten.