Wir bringen das Problem auf den Punkt

Die Arbeit der PhiStaCon ist geprägt durch unsere Erfahrung im Management und in der Beratung.

Unsere Analysen werden situationsspezifisch definiert, klar strukturiert und systematisch abgearbeitet – schnell, präzise und mit dem notwendigen Tiefgang. Mit Hilfe unserer Erfahrung gelingt es, eine Informationsflut zu vermeiden und uns auf die wichtigen Sachverhalte zu konzentrieren.

Die Erarbeitung von Konzepten erfolgt gemeinsam mit unseren Kunden, immer mit dem Blick für das Wesentliche, den Nutzen und die Umsetzbarkeit. Das schafft Überzeugung und Vertrauen. Wir streben vor allem nach Verbesserungen, die wir auch in GuV, Bilanz oder Cash Flow messen können. Dabei sehen wir das Unternehmen als Ganzes und stellen so die Nachhaltigkeit von Ergebnissen sicher.

 

Die konsequente Umsetzung steht im Mittelpunkt unseres Denkens und Handelns. Wir produzieren keine „Schrankware“, sondern einen Nutzen für den Kunden, d.h. Ergebnisse. Erst die Erreichung der gesetzten Ziele lässt bei uns Zufriedenheit aufkommen. Die Berater von PhiStaCon können dabei in Abstimmung mit dem Kunden unterschiedliche Rollen – vom Coach bis zum Interimmanager – annehmen.

 

Die Projekte von PhiStaCon sind in der Regel in drei Phasen gegliedert:

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Projektvorgehensweise
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Wir sagen, was wir denken, und wir tun, was wir sagen.

Integrität und Verbindlichkeit in der Zusammenarbeit sind uns sehr wichtig. Veränderungsprozesse müssen berechenbar sein – für alle Beteiligten. Das erfordert Offenheit, Kommunikationsfähigkeit und eine angemessene Sensibilität unserer Berater.

Wir übernehmen Risiken und beteiligen uns am Ergebnis.

 

Die PhiStaCon ist ergebnisorientiert und unternehmerisch geprägt. Wir lassen uns an vereinbarten Ergebnissen messen, d.h. unsere Honorare können auf Wunsch der Kunden anteilig variabilisiert werden. Das macht uns zu Unternehmern mit allen Chancen und Risiken.

Wir beherrschen unser Geschäft - Erfahrung kombiniert mit Expertise.

 

Unsere Berater verfügen über Erfahrungen. PhiStaCon Berater können deshalb in kleinen Projektteams und über einen längeren Zeitraum in Teilzeit arbeiten. Kunden werden frühzeitig in die Projektarbeit eingebunden. So können Ressourcen geschont und direkter langfristiger Know-how-Transfer sichergestellt werden. Da wir das Geschäft kennen, wissen wir, was wir den Mitarbeitern unserer Kunden zumuten und zutrauen können.